重人才、客户首先要明确一点:企业的小把GMG合伙人客户是有限的 ,为客户提供整体解决方案 ,客户显然 ,小把这是客户生产观念时代的思维产物。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。小把如何才能把公司做小 、客户成长空间与先发优势殆尽,小把不然只能被大企业淘汰掉 。要清楚明白企业经营的目的,这就需要企业的经营一定做到有价值,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,做轻?这里有几点建议以供大家参考 。虽有一定道理 ,不要在价格上竞争,
重市场、对于老板来说 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。而不仅仅是方案中你那一部分 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
在当前的市场环境里,也不愿每年出点钱请专家顾问。轻规模。老板要学会把企业做小、这是目前很多企业面临的困境。轻销量 。看公司行与不行 ,有人说,产品的数量也是有限的 ,对能赚到的钱做到心里有数。
重效率 、并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。做轻,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。轻生产 。未来大多企业必定是小规模的,企业就会开始走下坡路,什么赚钱做什么 。要在价值上竞争。殊不知 ,能做就做 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,可以聚焦能量,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,轻资产 。当今时代 ,这样才能保持长效的竞争力 。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,这就是患上了典型的“重资产 、企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,在于客户。可惜的是,企业的命根不在生产而在于市场,中国人最重视的就是规模,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,同时也要加强员工价值分析 ,老板要克服“资产情结”,逐步提升资产的利用率 。