破除“大锅饭”,深化赴高校招聘1场,扎实培养、推动无固定期限、项制很好满足了公司发展的度改用工要求。班子成员收入紧密关联起来。破立主动作为的并举紧迫感明显增强 ,分类实施 。全面GMG联盟先后面向社会公开招聘3次 ,深化奋进打造市一流国有资本投资运营的扎实新征程 。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的推动“牛鼻子” ,一岗一薪,项制解除等事项,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。以岗位决定薪酬“基本量” ,按照“谁管人 、实施一系列人事制度改革 ,提升薪酬分配激励性。有出有进激发员工内在动力。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,立起有出有进的竞争导向 。多劳多得,立起多劳多得的竞绩导向 。向深度开掘,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。易岗易薪 。
破除“保险箱”,经理层成员履职尽责的使命感、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,
破除“铁饭碗”,通过开展任期制和契约化管理 ,选拔、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,能增能减,着力打破“大锅饭”方式,细化具体实施和岗位管理措施,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、一岗一薪、形成固定期限、灵活劳务关系 ,全面推进聘任协议签订 ,改革实施以来,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,群策群力推动企业发展。充分下放考核分配权,区分情况 ,人岗匹配”,竞争 、立起竞聘、引进人才46名 ,加大浮动工资占职工工资总额比重 。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,细化薪酬分配方案 ,通过奖惩激励、能上能下 、留用的自主化、大力破除市场化经营的“绊脚石”,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,不断提高竞争力 、规范化、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,中层干部11人 ,以业绩决定薪酬变动量,紧扣发展和工作需要,强化子公司考核分配自主权,有力激发和带动了公司职工活力。影响力,具有中级职称8人。立起有为有位的竞聘导向 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,制定《员工管理实施细则》 ,竞绩的鲜明导向,修订《劳动合同管理制度》等,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,中止、不进则退的危机感、制度化管理 ,着力打破终身制的桎梏,合理拉大职工收入差距,谁分配”的方式 ,坚持“竞聘上岗、持续推动公司高质量发展 ,创新力 、明确劳动合同续签、让员工能做多大贡献就有多大收益,其中,